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    1/24/2008

    哇!壽險電銷 平均月薪8.5萬

    電話行銷近幾年成為國內新興行業,根據國際紐約人壽統計該公司年資一年以上的電銷人員,2007年平均月薪達8.5萬元,年薪相當突破百萬元,較同樣工作年資的一般上班族高出不少。
     
    今年有多家壽險公司計劃擴增電銷人員,讓社會新鮮人和二度就業族群趨之若鶩。哪些人格特質適合擔任電銷工作?國際紐約人壽多元行銷長盧裕民表示,從事電話行銷工作須具備口齒清晰、親和力高且不怕被拒絕等特色,即具有高抗壓性。

    相較一般壽險業務員,盧裕民表示,電話行銷工作保障底薪、工作時間朝九晚五、客戶名單由公司提供,且不需外出拜訪客戶

    英國保誠人壽旗下電銷人員平均月薪有7萬多元,現有200多人,2008年計劃擴增至380人,徵員對象以有經驗者優先。康建人壽去年中電銷人員已達550人,今年預計再成長二、三成。大都會人壽去年將主力轉至電銷、銀行通路,目前電銷人員達350人,今年預計可突破400人。

    盧裕民表示,該公司今年將持續徵求合適的電銷人員,該公司目前電銷人員約250位,今年底預計擴增至300位。

    盧裕民指出,今年國際紐約人壽除打算提升電話行銷體系人力,也要將專門培育壽險顧問的系統「黃金系統(GOLD System)」導入電話行銷體系的銷售模式運用,搭配專人培訓及建置新的電腦操作系統來提升工作績效,這是業界首創將壽險顧問的培育系統運用到電話行銷體系。

    所謂的壽險業務員「黃金系統」,是指一套提供主管完整的管理工具以有效徵員、壽險顧問培育、管理控制,同時也是一套協助壽險顧問更有效率經營管理其壽險事業的系統;「正確的記錄業務活動過程」是整個黃金系統核心,目的在建立壽險顧問、主管養成記錄業務的關鍵指標數字的習慣,協助壽險顧問更有效規劃工作時間、活動量、並提升活動品質。

    【經濟日報/記者蔡靜紋報導/20080122】

    http://pro.udnjob.com/mag2/fn/storypage.jsp?f_ART_ID=38715

    聯合新聞網 2008/01/22

    1/1/2008

    短缺員工月薪2萬5 創八年新低

    聯合新聞網 2007/12/27
     
    主計處昨天公布今年「事業人力雇用狀況調查結果」,缺工總人數約十六萬人,缺工率為百分之二點五,是歷年來最低,顯示景氣欠佳,企業對於人力需求下降,職缺不增反減,僧多粥少所以缺工率低。
     
    ‧短缺員工 流動性高

    另外,景氣冷,員工待遇也跟著變差。主計處最新調查,今年廠商「短缺員工」的平均月薪只有二萬五千六百十元,創下近八年新低。

    所謂「短缺員工」,一般是指流動性較高的職缺,例如,可能是因為專業程度很高,頻頻被挖角、跳槽,薪資自然水漲船高;也可能是因為廠商不願提高待遇水準,失業者也不肯屈就,這種類型職缺的流動性都很大。

    其中,「短缺員工」平均薪資最差的是服務業員工,今年的短缺員工平均月薪僅二萬四千四百六十七元,改寫近八年新低紀錄。

    主計處官員分析,這幾年國內產業結構面臨調整過渡期,勞動人力需求也呈現M化發展,具有專業技能的高級人才,與負責基層工作的3K勞工,是國內廠商的最愛,其他類型的職缺情況不是持平、就是下降。

    其中,狀況最糟的是,占我國產值近七成、吸納近六成左右的服務業從業人員。

    不過,新竹科學園區平均月薪水準依舊是傲視群雄,今年有三萬八百四十一元,遠高於南科的二萬五千五百九十九元、中科的二萬一千六百七十八元;官員強調,這是因為竹科發展相對成熟,而中科未來還有很大的發展空間。

    【聯合報/記者許玉君報導/20071225】

    http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_MAIN_ID=70&f_SUB_ID=199&f_ART_ID=38256

    少子化衝擊 迷你高職全校僅63人

    2007/12/31
    【聯合報╱記者薛荷玉/台北報導】

    圖/聯合報提供
    受少子化衝擊,國內有8所高職的學生數已跌到600人以下,甚至出現全校僅63人的「迷你高職」。由於這些學生偏少的高職多位於偏遠及花東地區,一旦關校,學生可能得長途跋涉上百公里才有高職可念,影響學生受教權益,教育部為推動十二年國教,已全力搶救這些高職,不會任其倒閉。

    教育部中部辦公室最新統計,本學年度學生600人以下的高職共8所,有2所甚至不到300人,其中位於高雄縣鳳山市的私立高旗工家全國最少,只有63人;其次是苗栗縣通霄鎮私立賢德工商,也只有231人。

    但以賢德工商為例,是通霄鎮唯一的高中職,「鎮上有11所國小、4所國中,但只有我們一所高中職,如果我們不辦下去,鎮上子弟都得赴外升學。」賢德工商校長關小立說。

    學生偏少的不限於私校,台東縣成功鎮的國立成功商水、花蓮縣光復鄉的國立光復商工、台東縣關山鎮國立關山工商等三所公立高職,學生數也只有四、五百人,是全國人數最少高職的第5~7名。

    教育部中部辦公室視察羅清雲表示,花東的海岸線太長,如果一個學校關了,學生可能得跑一、二百公里才能升學,很不方便,如成功商水與其他學校合併,學生可能就得遠赴台東市就學;且根據教育部十二年國教的規畫,學生不只要在鄰近地區有高中職可念,還應有工科、商科、家事科等多種選擇,「10個學生應該要有12~15個就學機會。」羅清雲說。

    因此,不同於體質差的大專院校就讓它轉型、退場,教育部中部辦公室主任林樹全表示,已針對600人以下的小校進行「綿密」的輔導,請學者及招生專家到校訪視、診斷,並提出起死回生的建議,希望這些學校都能達到1200人左右的合理經濟規模。

    此外,教育部還針對地處偏遠、學生流失嚴重的國立高中職進行專案輔導,除成功商水等三校,還包括花蓮高農、恆春工商、玉里高中、澎湖海事、金門農工、馬祖高中等,輔導這些學校轉型為綜合高中,以增加學生來源。

    教育部表示,一些學生數較少的私校,只要董事會有心經營、願意投資,還是「救」得起來,如台南縣私立育德工家,92年接受輔導時也不足600人,但今年已成長到1901位;桃園縣私立方曙商工,也因與台積電發展產學攜手合作計畫,打出知名度,學生數成長很多。

    【2007/12/31 聯合報】

    http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=104035